Saber sin hacer no es saber. Se hace imprescindible pasar del dicho al hecho.

Este es el gran reto que nos plantea Juan Carlos Cubeiro en La sensación de fluidez, donde nos descubre cómo a nuestro alrededor encontramos un exceso de conocimiento de lo que es un líder y las habilidades que debe poner en práctica, pero falta lo que debe hacer y conseguir pasar del jefe incontestable al líder de una auténtico equipo que inspire e ilusione.

Nota a esta edición
Prólogo de Eduardo Bueno
Prólogo de Eric Grossat.
Capítulo 1: Últimas jornadas
Capítulo 2: Llegaron a Urdaibai
Capítulo 3: Si no sabes a donde vas...
Capítulo 4: Olfato para los negocios
Capítulo 5: Cuestión de confianza
Capítulo 6: Con tacto
Capítulo 7: El gusto es mío
Capítulo 8: Final de etapa
Epílogo/ Bibliografía
Liderazgo y loos cinco sentidos
Visión y Objetivos
Olfato y Emociones
Oído y Escucha activa
La fluidez
Tacto y apreciación
Gusto y celebración
El liderazgo y la ciencia
El liderazgo y los ciclos

Saber sin hacer no es saber. Se hace imprescindible pasar del dicho al hecho.

Este es el gran reto que nos plantea Juan Carlos Cubeiro en La sensación de fluidez, donde nos descubre cómo a nuestro alrededor encontramos un exceso de conocimiento de lo que es un líder y las habilidades que debe poner en práctica, pero falta lo que debe hacer y conseguir pasar del jefe incontestable al líder de una auténtico equipo que inspire e ilusione.